Aier眼科陷入一场医疗事故风暴:在并购开发的十年中,已经增加了近600家医院,子公司经常违反规定运营czy

时间:2022-01-11 来源: <元稹推荐访问: 描写水的诗句

原标题:爱尔眼科卷入一场医疗事故风暴:在并购开发的十年中,已经增加了近600家医院,子公司经常违反规定运营

最近,爱尔眼科被卷入医疗事故中。由于武汉市抗流行病医生艾芬(AiFen)公开投诉有关诊断和治疗不规范,爱尔眼科的股价大幅下跌,他的右眼几乎失明。

1月4日,AierOphthalmology开盘价下跌5%25。盘中的跌幅曾经减少,然后在下午再次扩大。截至今天收盘,爱尔眼科收盘价为68.22元,股价下跌8.91%25,市值较年底收盘价约275亿元。

Cataract曾经是第二大核心业务,近年来的毛利率约为40%。

Aifen是武汉市中心医院急诊科主任。举报人之一。据媒体报道,今年5月,艾芬觉得视力明显下降,于是去武汉爱尔眼科医院救治。医院说他的右眼患有白内障。5月下旬,他接受了手术以摘除右眼晶状体并植入。艾尔眼科医院提供的右眼人工晶状体手术费用约为2.9万元。

手术后,艾芬的视力不仅没有改善,而且在今年10月的眼科检查中发现右眼有视网膜脱离,几乎是盲人。

许多眼科医生告诉爱芬,眼底变性的恶化是上述症状的主要原因。早期发现和早期治疗可能并不那么严重。为了检查眼底是否退化,应该在人工晶状体植入之前进行常规手术。

Affin认为,武汉艾尔医院掩盖了视网膜病变的问题,并夸大了晶状体植入的效果。

在这方面,Aier眼科官方帐户今天早上说,经过验证,Affin的右眼视网膜脱离与这种白内障手术没有直接关系,并表示将适用于医学协会并与Affin相关的关联。该部门的检查和评估为艾芬提供了一个更加客观和公正的答案。

1月4日下午,艾芬通过其个人微博回应了爱尔眼科的验证报告,认为该报告避开了重点,使公众感到困惑,管理混乱和推卸责任。

双方是否是对尚无定论,但由于这一事件,艾尔眼科的白内障手术业务完全介入了漩涡中心。

白内障手术曾经是爱尔眼科的第二大核心业务,仅次于屈光手术。

2017年之前,爱尔眼科白内障业务仍处于快速增长阶段。2009年,收入仅为1.1亿,到2017年已增至14.2亿,收入增长率在20%25-40%25之间波动。自2018年以来,由于检查和医疗保险政策调整的政策限制,白内障业务收入的增长率从2017年的44.43%下降至9.01%,其在总收入中的比例也从24%下降。19%25。

2019年,白内障业务的收入贡献进一步下降。全年实现收入17.6亿元,约占总收入的17.62%。。

从业务增长的角度来看,白内障手术收入仍实现13.97%的增长,其毛利率比上年提高2.41个百分点至40.1%。

爱尔眼科在2019年年度报告中将其归因于其白内障业务的转型和升级。根据Aier眼科学,在过去两年中,白内障项目已受到医疗保险政策的控制,并且手术的增长率已逐步放缓。随着消费转型升级,白内障业务转型升级取得了突破,振兴白内障已升级为屈光性白内障。高端多焦点晶体和飞秒白内障手术等应用的增加确保了该项目的稳定增长。

所谓的屈光性白内障手术,除了具有恢复活力的功能外,还可以通过植入晶状体来获得更好的视觉质量。手术的费用比传统的复兴白内障手术的费用高得多。它已成为白内障项目。重要的利润点。

今年上半年,受疫情影响,爱尔眼科白内障业务仅实现收入6.25亿元,同比下降26.19%25。

并购和扩张掩盖了隐忧,并且经常发生辅助医疗纠纷

在艾芬事件发生之前,艾尔眼科医疗事故屡见不鲜。近和悦股票网www.heyuegupiao.com年来,中国判决书网上披露了涉及爱尔眼科的数十起医疗损害纠纷案件,涉及玉溪爱尔眼科医院,重庆爱尔眼科医院,武汉爱尔眼科医院以及爱尔眼科医院的许多其他分支机构。

发生在艾芬事件中的武汉爱尔眼科医院是爱尔眼科的7家老医院之一。在2009年上市之前,Aier眼科只有17家门店。从2002年到2004年,在成都,长沙,武汉,衡阳,株洲等地建立了首批7家医院。从2005年到2008年,在上海,重庆,哈尔滨,沉阳等地建立了10家新医院。

在这17家医院中,除了上海爱尔最初倒闭之外,还有更多的老医院它很快实现了盈利,并且在接下来的十年中将始终在Aier眼科学的发展中占据重要地位。

公开上市后,Aier眼科开始猛烈扩张。从2009年到2014年,Aier还以平均每年6个新网点的速度增长。2014年之后,Aier的眼科扩张速度显着加快。

根据12月29日Aier眼科投资者关系活动记录中的信息,Aier眼科集团旗下的医疗机构已超过600家。

在疯狂扩张下,Aier眼科的收入规模也从上市之初的6.06亿增长到了100亿,其市值从上市之初的69亿增长到了近3000亿。

值得一提的是,2014年之前,爱尔眼科主要利用自有资金或募集资金兴建新医院来扩大市场规模。对于新建的医院,爱尔眼科已实施了标准化的配置方法,一种是人员配置的标准化,另一种是手术设备的标准化。

根据广正恒生的研究报告,爱尔新眼??科医院的工作人员约占临床人员的20%,医护人员的13.5%,护理人员的29%,以及大约26名管理和服务人员。25%,相对固定比例约为光学配镜师的12%。同时,新建医院的首席执行官,业务主任和财务部主任由公司直接任命。人员配备齐全后,设备将涵盖各种眼病的诊断和治疗,例如近视治疗,白内障治疗,近视预防和控制以及眼底疾病。到目前为止,一个新的医院系统已经能够快速运行并且正在按计划进行。在这种模式下,新建医院的整体质量可以得到控制。

但从2014年开始,爱尔眼科公司试图采用"上市公司%2BPE"模式,并成立了深圳前海东方爱尔医疗服务业并购基金,华泰瑞联并购基金和爱尔中裕。眼科医疗行业并购基金是三个行业并购基金。爱尔眼科先后投资了2000万元(持股10%25),1亿元(持股10%25),9800万元(持股9.8%25),三只基金规模达到22亿元。从那时起,它先后建立了湖南两市长银医药产业投资基金等4个基金和机构,利用资产162亿元。

一方面,"上市公司%2BPE"模型使AierOphthalmology能够利用资本杠杆来实现扩张;另一方面,私募股权机构对并购资源的充分选择和上市公司体系之外的预培养避免了将低质量的资源注入上市公司并降低了绩效。衡量高质量资产的关键是自然的盈利能力。

另一方面,由于大量并购,Aier眼科的商誉有所增加。。截至今年前三季度,爱尔眼科的商誉价值已达41.26亿美元,约占公司总资产的25%25。返回搜狐以查看更多信息

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